Laconsultoría de empresas es un servicio al cual los directores de empresas pueden recurrir si sienten necesidad de ayuda en la solución de problemas. El trabajo del consultor empieza al surgir alguna situación juzgada insatisfactoria y susceptible de mejora y termina, idealmente, en una
Consultoriade procesos (E. Schein) La consultoría de procesos es un conjunto de actividades que realiza el consultor para ayudar al cliente a percibir y comprender los acontecimientos del proceso que se presentan en su ambiente y a influir sobre ellos, mejorar la situación y alcanzar los objetivos deseados. 5. Supuestos del modelo de
Lafunción principal de este tipo de consultores, es ayudar a las empresas a mejorar la capacitación y el desarrollo de sus empleados, lo que puede mejorar la eficiencia, la productividad y la satisfacción de los mismos. Una de las labores importantes del consultor, es trabajar de forma estrecha y en colaboración con la empresa para
Nuestraexperiencia: aunque los propietarios de los procesos estén satisfechos con el resultado final de un taller, a menudo, no se identifican con el resultado, es decir, el diagrama del proceso. Aquí es donde nuestro enfoque único para los diagramas de proceso estándar, optimizado en innumerables talleres, adquiere su importancia.
Heaquí 15 preguntas de consultoría que debe considerar hacer a sus clientes: 1. ¿Cuál es su principal objetivo para este año? Preguntar por las prioridades del cliente para el futuro próximo puede ayudarle a conocer mejor al cliente y a empezar a pensar en cómo puede ayudarle a alcanzar sus objetivos.
2 fase del proceso de consultoría, su objetivo es examinar el problema que afronta y los objetivos que trata de alcanzar el cliente de manera detallada y a fondo. Definición de hechos. Fuentes de información. registros, acontecimientos y condiciones, recuerdos. Información de resultados preliminares al cliente.
Y96d. 371 61 345 69 333 369 459 364 207
importancia del proceso de consultoria
